Internationales Business Heute …

Das Geschäftsumfeld ist
Volatil, Unsicher, Komplex,
Wettbewerbsgeprägt und Mehrdeutig.

Sich Rasch und Effektiv
an veränderte Situationen anzupassen
ist "Normal" (Stabilität eine Illusion)

Internationale Top Manager fühlen
"größeren Druck Mehr mit Weniger
oder Gleich viel Resourcen zu erreichen"

Menschen sind der Schlüssel
für die Unternehmens-Performance –
aber das Engagement
der MitarbeiterInnen nimmt ab

Manager & Führungskräfte wenden
neue Führungswege an
(vertrauensvoll, unterstützend,
interkulturell, begeisternd, virtuell)

Effektiv zu sein
(Wirkung mit Qualitätsergebnissen zu erreichen)
ist genauso wichtig geworden
wie Effizient zu sein.

Die Welt und die Menschen sind
Global über Internet verbunden,
dies ermöglicht neue Wege für
Kommunikation und Zusammenarbeit

Verschiedene Generationen haben
unterschiedliche Erwartungen
an die Arbeit –
“Employers of Choice” passen sich an

Best-of-Class Unternehmen
entdecken Potential,
Entwickeln und Behalten so
ihre talentierten MitarbeiterInnen

Management ist nicht Führung:

Die Fehler, die manche zu diesem Thema machen sind:

Fehler #1: Menschen benutzen den Begriff “Management” und “Führung” synonym. Das zeigt, dass sie  den wesentlichen Unterschied zwischen den beiden  grundlegenden Funktionen, die jede Rolle mit sich bringt, nicht verstehen.

Fehler #2: Menschen benutzen den Begriff “Führung” und meinen damit die Menschen in der Top-Hierarchie. Sie nennen dann die Menschen in den untergeordneten Ebenen „Management“. Und der Rest sind Arbeiter, Spezialisten und MitarbeiterInnen. Dies ist ein Fehler und irreführend..

Fehler #3: Menschen denken beim Begriff “Führung” sehr oft an persönliche Charakterzüge, sehr oft bezeichnen sei es als Charisma. Da nur wenige Menschen Charisma besitzen, führt dies logischerweise zur Überzeugung, dass nur wenige Menschen führen können. Dies bringt uns in eine schwierige Lage.

Wir brauchen exzellentes Management. Und wir brauchen noch mehr exzellente Führung.

(Übersetzung von Peter Kotter: Management is (still) not Leadership, HBR Blog Article, 01/2013)

PERFORMENDE MANAGER & FÜHRUNGSKRÄFTE

  • Erzeugen nachhaltige Geschäftsergebnisse
  • Basierend auf vertrauensvollen Beziehungen mit ihren MitarbeiterInnen
  • Kommunizieren mit Fokus auf Sinn/Zweck und Ergebnisse
  • Begeistern und Inspirieren
  • Verbinden Gefühle, das Herz, das Hirn mit Job Performance,
  • Führen in einer Art und Weise, dass Menschen ihr bestes Potential nutzen können

PERFORMENDE UNTERNEHMEN

  • Erreichen ihre Geschäftsergebnisse auch in schwierigen Rahmenbedingungen.
  • Ihre MitarbeiterInnen sind es, die diese Ergebnisse und Ziele erreichen
  • Insbesondere MitarbeiterInnen mit Management- und Führungsrollen.
  • Diese Unternehmen unterstützen aktive ihre Talente
  • Indem Sie ihnen helfen, ihr Potential zu entdecken, es zu nutzen und
  • Ihre Kompetenzen zu verbessern.

Wie können wir Sie unterstützen?

PERFORMANCE DER MITARBEITERINNEN
VERBESSERN

Wir von Performance-Effect befähigen

  • Sie und ihre Manager/Führungskräfte,
  • Ihre Abteilungen und Teams
  • Ihr Potential zu identifizieren
  • Ihre Performance zu optimieren, den Fortschritt zu evaluieren und
  • Ihre Kompetenzen zu bestätigen.

BEST-OF-CLASS PARTNER

Wir von Performance-Effect wählen

  • Internationale Best-of-class Partner aus,
  • mit denen wir herausragende (best-of-class) Dienstleistungen bringen
  • Auf den Kontinenten und in den Regionen
  • In denen unsere europäischen internationalen Kunden
  • Ihr Business mit ihren MitarbeiterInnen machen.

GLOBAL-EUROPÄISCHES HERZ & VERSTAND

Wir von Performance-Effect suchen und prüfen kontinuierlich

  • Globale und Regional Best Practices
  • Wenden diese selbst an
  • Passen sie an – falls notwendig
  • Damit sie zu Kultur & Geschäftsverständnis in Europa passen.

BEWÄHRTE PE-FAKTOREN

Wir von Performance-Effect suchen kontinuierlich nach

  • Den effektivsten
  • Best of breed Faktoren, Modellen und Werkzeugen
  • Die  nachgewiesenen ROI haben und
  • Die Performance von Unternehmen und MitarbeiterInnen ermöglichen.

Wie können Sie von unseren PE-Faktoren profitieren?

IHRE MITARBEITERINNEN
KÖNNEN SIE BEEINFLUSSEN

Ihre MitarbeiterInnen entdecken selbst, wie sie sich verbessern können und wie sie Andere effektiver führen können, um die Geschäftsziele zu erreichen

NACHGEWIESENER ROI

Unternehmen, die unsere PE-Faktoren nutzen, haben nachweislich kurzfristig ihre Investitionen in unsere PE-Faktoren amortisiert (und zwar bis zu 10-mal)

UNTERSTÜTZUNG DURCH
BEWÄHRTE TOOLS

Wir wählen nur Werkzeuge aus, die einen nachgewiesenen Effekt auf die Performance haben und diesen durch hoch-qualitative Forschungs- und Feldstudien nachweisen.

OBJEKTIVES FEEDBACK
FÜR DEN RICHTIGEN FOKUS

Ihre MitarbeiterInnen erhalten objektives Feedback, dass ihnen helft, den richtigen Fokus für Ihren Job und ihre Entwicklungsziele zu setzen.

EIN STRUKTURIERTER WEG
DIE JOB PERFORMANCE ZU OPTIMIEREN

Ihre MitarbeiterInnen lernen & verbessern sich in ihrem Job, indem sie strukturiert und Schritt-für-Schritt unsere Best Practice Ansätze und Best-of-Class Werkzeuge nutzen können.

FORTSCHRITT MIT ANDEREN
PERFORMERN VERGLEICHEN

Ihre MitarbeiterInnen können Ihre Performance mit anderen globalen und regionalen Top-Performern vergleichen

Was ist Ihre Tür?

Wir von Performance-Effect stellen Ihnen mehrere Eingangstüren – unsere PE-Faktoren und unsere Services zur Verfügung. Mit disen können Sie jetzt ihre Unternehmens-Performance und die Performance Ihrer MitarbeiterInnen optimieren.

Wählen Sie Ihre Eingangstür!

Schritt für Schritt werden wir für Sie unsere 4 PE-Faktoren in den nächsten Wochen und Monaten vorstellen.

Emotionale Intelligenz

Adaptive Leadership

Diversity

Mentale Stärke

STARTEN SIE JETZt IHRE 1-2-3 SCHRITTE ZUM BERUFLICHEN ERFOLG

How can we help you?

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